A Aruba, fabricante de biscoitos saudáveis criada no Rio de Janeiro, ganhou destaque em uma reportagem da Exame ao mostrar como uma produção iniciada em uma cozinha de família se transformou em uma operação com presença nacional.
Segundo a publicação, a marca está presente em cerca de 3.500 pontos de venda pelo Brasil, conta com uma fábrica própria de aproximadamente 1.000 metros quadrados, tem cerca de 40 funcionários e vende seus produtos em 20 estados. Em 2025, a empresa faturou R$ 12 milhões e agora trabalha para chegar a R$ 20 milhões em receita em 2026.
A história chama atenção não apenas pelo crescimento no mercado de alimentos saudáveis, mas também pelo que revela sobre a complexidade de vender em diferentes canais. Quando uma marca amplia sua presença no varejo, passa a lidar com distribuidores, lojistas, pedidos recorrentes, novos produtos, prazos de entrega e necessidade de manter disponibilidade para o consumidor final.
Esse desafio é familiar para quem atua no e-commerce. Seja em uma loja virtual, em marketplaces ou em canais físicos e digitais integrados, vender mais exige uma operação capaz de acompanhar a demanda sem perder controle de estoque, custos, faturamento e logística.
Para Thiago Leão, CEO da Nomus, empresa especializada em ERP para indústrias, o caso da Aruba mostra que o crescimento comercial precisa caminhar junto com a gestão operacional.
“Quando uma indústria começa a ganhar escala, ela passa a lidar com desafios maiores de estoque, produção, compras, custos, faturamento, prazos e qualidade. Sem informações integradas, o crescimento pode gerar ruptura de estoque, retrabalho, perda de margem e dificuldade para tomar decisões”, comenta Thiago Leão.
Cliente da Nomus, a Aruba é um exemplo de empresa que vem ampliando sua presença no mercado ao mesmo tempo em que estrutura sua gestão para acompanhar o aumento da demanda. Esse tipo de organização se torna especialmente importante para marcas que expandem canais de venda, lançam novos produtos e precisam manter regularidade no abastecimento.
No varejo e no e-commerce, a experiência do cliente não depende apenas de uma boa vitrine, boas fotos ou campanhas de marketing. Ela também depende da capacidade da empresa de entregar o produto certo, no prazo certo, com preço sustentável e informações confiáveis ao longo do processo.
Segundo Thiago, muitas marcas conseguem atrair demanda, mas enfrentam dificuldades quando a operação começa a crescer.
“Uma empresa em expansão precisa saber o que produzir, quando comprar matéria-prima, quanto custa fabricar cada item, qual é sua capacidade produtiva e como atender os pedidos sem comprometer prazos ou margens. A tecnologia ajuda a conectar essas informações e dá mais segurança para crescer”, afirma.
Nesse contexto, o Nomus ERP Industrial atua como uma solução voltada para pequenas e médias indústrias que buscam organizar processos, integrar áreas e acompanhar melhor sua operação, da produção ao faturamento.
A trajetória da Aruba reforça uma lição importante para marcas que vendem em múltiplos canais: crescimento comercial precisa de base operacional. Quanto mais pontos de venda, pedidos e produtos entram na rotina da empresa, maior é a necessidade de integrar informações e transformar dados em decisões.
Mais do que uma notícia sobre uma fábrica de biscoitos saudáveis, o caso mostra como empresas brasileiras podem ganhar escala quando unem produto, posicionamento, gestão e capacidade de atender o mercado com consistência.
